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신입 공채 취업코칭 및 교육

신입 공채 취업코칭 및 교육은 단기집중 신입 공채 취업코칭과 장기 프로젝트형 신입 공채 취업코칭 방식 중 선택하여 진행됩니다. 대기업 인사팀장(면접관) 경험뿐만 아니라 취업코칭 경험과 역량을 바탕으로 실제적이고 전략적으로 취업코칭과 교육을 진행합니다. 1차 인터뷰와 코칭을 통해 지원자는 자신의 경쟁력과 가능성을 발견하게 될 것입니다. 경험과 역량, 상황에 최적화 된 취업전략의 효과성을 예측하게 됩니다. 취업이 1차 목표가 되겠지만 이러한 과정을 통해 취업 후에는 경쟁력을 갖춘 인재로 나아가기 위한 기본역량(Basic Competency)을 확보할 수 있도록 도와드립니다.

[1] 단기 집중 신입 공채 취업 코칭
  • 대상 : 대학(4년제, 2년제), 대학원 졸업/예정자 신입 공채 준비생
  • 기간 : 신입사원 공채 해당 학기(협의에 의해 일정 조정은 가능함)
  • 내용 :
  • - 신입 공채 지원 학기 맞춤형 집중 코칭
    - 지원자의 경험과 역량에 대한 탐색
    - 기업에 최적화 지원서(자소서) 작성 코칭 및 피드백
    - 희망 기업에 대한 탐색 및 접근 전략 코칭
    - 면접 실습 코칭 및 피드백
  • 비용 : 착수금 + 성공보수(협의한 일정 기간내 합격 시에만 지불)
  • - 비용 지급은 아래 2가지 옵션 중 선택할 수 있습니다.
    옵션1) 착수금(40만) + 합격 시 성공보수 일시 지급(합격회사 규모에 따라 50~150만)
    # 총액 90만~190만원 수준
    옵션2) 착수금(25만) + 합격시점(25만) +입사 후 2~3개월간 분납(합격회사 규모에 따라 월 25~50만원)
    # 총액 100만~200만원 수준
  • 회사 규모에 따른 비용은 시작 시점에 제공하고 협의합니다.

[2] 장기 프로젝트형 신입공채 취업코칭
  • 대상 : 4년제 대학(3학년1학기~4학년 1학기), 2년제 대학(1학년 2학기~2학년 1학기), 대학원(2학기~3학기)재학 중인 취업 준비생
  • 기간 : 신입사원 공채 시점(협의에 의해 일정 조정은 가능함)
  • 내용 :
  • - 취업 및 입사 후 경쟁력 확보를 위한 역량 향상 교육 및 코칭 진행(월 1회, 1시간 30분/회기)
    - 대학생활 라이프 코칭, 리더십 코칭, 전공 관리 코칭
    - 취업 전략 코칭(지원자 경험과 강점을 목표 회사에 최적화 하여 접근)
    - 희망 기업에 최적화 지원서(자소서) 작성 코칭 및 피드백
    - 면접 실습 코칭 및 피드백
  • 비용 : 착수금 + 월 10만원 + 성공보수(협의한 일정 기간내 합격 시에만 지불)
  • - 단기 집중 신입 공채 취업 코칭 비용 + 월 10만원의 코칭비용이 추가 됩니다.
  • 회사 규모에 따른 비용은 시작 시점에 제공하고 협의합니다.

라이프 · 비즈니스 코칭

라이프 코칭은 삶에서 일어나는 삶의 균형, 만족감 향상, 인간관계 개선, 인생의 의미와 목적 발견 등의 이슈에 초점을 둡니다. 비즈니스 코칭은 조직의 성과향상, 역량강화, 직무만족도 상승, 팀워크 향상 등의 비즈니스 이슈에 초점을 맞추는 코칭입니다.

이룸비전코칭연구소에서는 고객의 감정과 욕구를 잘 이해하며 코칭이 고객의 존재, 삶, 성공, 그리고 행복과 연결되어 있음을 인지합니다. 코칭 과정을 통해 고객의 잠재력을 극대화하고 최상의 가치를 실현하도록 도와드립니다.

리더십, 셀프리더십

급변하는 경영환경 속에서 리더는 조직의 방향을 설정하고 내외부의 자원과 역량을 결집하여 조직의 지속 가능한 성장을 도모할 수 있도록 해야 합니다. 또한, 구성원들이 자율적으로 실행할 수 있는 동기부여의 문화를 정립해야 합니다.
리더 자신의 신뢰성을 바탕으로 전 조직원의 결속을 만들어 내고 변화를 리드해 나가야 합니다.
이룸비전코칭연구소에서는 리더들이 현업에서 실제적으로 활용할 수 있도록 리더십 개발을 Mind Set, Tool Set, Skill Set 세 가지 관점에서 구체적으로 제시합니다.
리더로서 자아인식(self-awareness)과 강점 재발견을 통한 신뢰와 성장의 초석을 마련합니다.

고객이 조직 내에서뿐만 아니라 삶 속에서 주체적인 셀프리더십 개발을 통해 건강하고 활력 있는 자신의 생애를 펼쳐가도록 지원합니다. 고객의 상황과 욕구(Needs)에 최적화(Customizing)하여 실제적인 교육 프로그램을 개발하여 제공합니다.

소통과 관계(NVC 기반)

관계의 핵심은 상대와 대화를 어떻게 하느냐에 달려있습니다.
NVC(비폭력대화)의 창시자 마셜 로젠버그는 NVC는 우리가 날 때부터 지닌 연민이 우러나는 방식으로 다른 사람들과 유대관계를 맺고, 우리 자신을 더 깊이 이해하는데 도움이 되는 구체적인 대화방법이라고 소개하고 있습니다.

이룸비전코칭연구소에서는 고객의 상황에 맞춰 NVC기반으로 소통과 관계 교육/코칭 프로그램을 기획하여 제공합니다.

[NVC 대화 프로세스]


조직개발 · 변화관리

조직개발은 행동과학의 지식을 이용하여 조직의 대응능력을 향상시키고 조직의 성과와 만족도를 향상시키려는 장기적이고 포괄적인 조직변화전략입니다.

조직의 과정에 계획적으로 개입, 조직의 인간적 측면(인간의 잠재력)을 최대한 개발하여 조직의 유효성을 높이는 것에 초점을 두고 있습니다.

조직개발 컨설팅 경험과 현업에서의 풍부한 조직개발과 변화관리 경험을 바탕으로 실제적이며 임팩트 있는 Solution을 제시합니다. 단순히 이벤트(Event)성 문제 해결이 아닌 가치관 경영 관점에서 실제적이며 효과적인 방법을 파트너와 함께 찾아 갑니다. 이러한 과정을 통해 파트너는 조직개발의 통찰력을 얻게 될 것입니다.

[존 코터의 변화관리 프로세스]
제1단계 위기감을 고조시켜라.(감정을 자극하는 방법)
제2단계 변화선도팀을 구성하라.
제3단계 올바른 비전을 정립하라.
제4단계 참여를 이끌어내는 의사소통을 전개하라.(비전전달)
제5단계 (구성원을 비전에 따라 행동하도록 하는)권한을 부여하라.
제6단계 단기간에 눈에 띄는 성공을 이끌어 내라.
제7단계 변화의 속도를 늦추지 마라.(달성된 성과 향상의 통합과 후속 변화의 창출)
제8단계 변화를 정착시켜라.(새로운 접근 방법의 제도화)

액션러닝 · 퍼실리테이터

액션러닝(Action Learning)이란 학습자들이 팀을 구성하여, 각자 자신의 과제, 또는 팀 전체가 공동의 과제를 Learning Coach 와 함께 정해진 시점까지 해결하는 동시에 지식습득, 질문, Feedback 및 성찰을 통하여 과제의 내용측면과 과제해결과정을 학습하는 프로세스입니다. 또한 운영혁신의 강력한 프로세스입니다. 액션러닝은 과제 해결뿐만 아니라 참가자 전원의 실질적 문제해결 능력을 향상시키는 것에 목적을 두고 있습니다.




퍼실리테이터(Facilitator)란 개인이나 집단의 문제해결능력을 키워주고 조절함으로써 조직체의 문제와 비전에 대한 자신의 해결책을 개인이나 집단으로 하여금 개발하도록 자극하고 돕거나, 교육훈련프로그램의 실행과정에서 중재 및 조정역할을 담당하는 사람을 의미합니다. 퍼실리테이터는 팀 구성원들에게 질문을 던지고, 팀 구성원들의 생각에 맞서며, 한편으로는 독려합니다. 팀이 그들 자신의 행동에 대해 더 잘 알도록 해 주는 것이 퍼실리테이터의 역할입니다. 퍼실리테이팅(Facilitating)의 목적은 팀이 취하는 다양한 행동에 대한 피드백을 제공하고, 성찰을 고무하며 학습자들이 문제를 어떻게 해결하고 있는지에 대해 성찰하고 학습을 촉진시킴으로써 궁극적으로 학습을 가속화시키는 것입니다.


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